Разница между созиданием и разрушением
Разница между созиданием и разрушением
Каждому руководителю в той или иной степени приходится производить изменения как в системе функционирования организации и деятельности коллективов, так и в картине мира подчиненных. При этом ему необходимо уметь соизмерять силу своего воздействия, чтобы не ломать без нужды отлаженный механизм внутриорганизационного взаимодействия и не наносить психологические травмы подчиненным.
Различие между попыткой что-либо поправить и стремлением это разрушить порой заключается лишь в силе прилагаемого воздействия. Если хирург, делая операцию и держа в руках скальпель, приложит больше усилий, чем необходимо, то вместо того чтобы исправить — он разрушит. Так и руководителю, отчитывающему подчиненного за неправильно выполненное поручение, необходимо осознавать силу и границы своего воздействия. Если он приложит больше усилий, нежели тот готов выдержать, то вместо создания необходимых изменений в его картине мира, направленных на предотвращение возникновения подобных ситуаций в дальнейшем, он может вскоре столкнуться с негативными последствиями проведенной «воспитательной» работы. Скорее всего, они найдут отражение в чувстве обиды у подчиненного и снижении его мотивации к дальнейшей совместной деятельности. А главное — руководитель перестанет быть для него тем лидером, за которым хочется идти.
Развитие способности чувствовать силу воздействия, после которой начинаются нежелательные последствия, является необходимым качеством эффективного лидера. Если руководитель переходит эту границу, он должен понимать, его цель вовсе не исправить ситуацию, а реализовать собственное, порой неосознаваемое чувство обиды («Как он мог так отнестись к моему указанию, ко мне?» и т. п.). Лидеру необходимо быть выше собственных обид на тех людей, которые являются его последователями. И если они идут за ним не совсем так, как ему хотелось бы, то для него полезнее помочь им, направить и научить их.
Самая трудная задача человека, обладающего властью, — овладеть умением разумно и соразмерно ее использовать. Использовать для созидания, а не разрушения. Использовать, для того чтобы, а не потому что.
Источник:
Олег Евитиков – Стратеги и приёмы лидерства